Baseten richtet sich an Teams, die KI-Modelle für die Inferenz bereitstellen. Eine brauchbare Kostenschätzung beginnt beim Modell, der Bereitstellungskonfiguration und dem erwarteten Datenverkehr – nicht bei einem einzelnen Preis.
Bevor Sie Kosten vergleichen, klären Sie, was Sie bereitstellen möchten und wie es genutzt werden soll. Je nach Ausgangslage ergeben sich unterschiedliche Fragen.
Sie rechnen mit schwankender Nachfrage. Halten Sie den voraussichtlichen Spitzenverkehr und die für Ihre Anwendung erforderliche Antwortzeit fest, bevor Sie eine Bereitstellung wählen.
Eine Bandbreite für den Datenverkehr bietet eine Grundlage, um Kapazität und Nutzung zu vergleichen.
Sie haben ein Modell, das bereitgestellt werden kann. Erfassen Sie seine Größe, die Hardwareanforderungen und die erwarteten Anfragen, bevor Sie einen Inferenz-Workflow testen.
Eine klar definierte Workload erleichtert es, Bereitstellungsschätzungen zu hinterfragen.
Sie müssen zwischen einem Einführungsangebot und dem laufenden Betriebsbudget unterscheiden. Prüfen Sie die aktuellen Teilnahmebedingungen und Konditionen direkt.
Ein Plan, der nicht von einem befristeten Kontingent abhängt, lässt sich leichter aufrechterhalten.
Sie bewerten eine Produktivbereitstellung. Berücksichtigen Sie beim Vergleich der Bereitstellungsoptionen auch Anforderungen an Sicherheit und Datenverarbeitung.
Eine genehmigte Architektur verhindert, dass Sie die Kosten für eine Option schätzen, die Ihr Team nicht nutzen kann.
Gehen Sie eine repräsentative Bereitstellung durch, statt auf jedes Modell einen pauschalen Satz anzuwenden.
Angenommen, Ihr Team stellt ein Textmodell für eine Anwendung bereit. Halten Sie das Modell, die durchschnittliche Eingabe- und Ausgabegröße, die erwartete Anzahl an Anfragen, Spitzenzeiten und die akzeptable Latenz fest. Trennen Sie Schätzungen von gemessenem Datenverkehr.
Ermitteln Sie, welche Hardware und Kapazität das Modell möglicherweise benötigt, und prüfen Sie dann in der aktuellen Baseten-Dokumentation oder den aktuellen Vertriebsinformationen die relevante Konfiguration und die Abrechnungsbedingungen. Verwenden Sie keine Preise eines anderen Anbieters.
Berechnen Sie anhand der jeweils geltenden aktuellen Preise ein Szenario mit geringer, erwarteter und maximaler Nutzung. Testen Sie eine repräsentative Arbeitslast, vergleichen Sie die beobachtete Kapazität mit Ihren Annahmen und überarbeiten Sie die Schätzung, bevor Sie sie als Budgetgrundlage verwenden.
Ein Kostenvergleich ist nur sinnvoll, wenn die Optionen anhand derselben Arbeitslast bewertet werden. Bei diesen häufigen Vereinfachungen bleiben wichtige Spalten leer.
Dieser Leitfaden kann keinen verlässlichen einheitlichen Preis für jede Baseten-Bereitstellung nennen. Modellanforderungen, Kapazität, Nutzung und aktuelle Vertragsbedingungen können unterschiedlich sein.
Was Sie stattdessen tun sollten
Vergleichen Sie mögliche Konfigurationen anhand derselben Annahmen zu Datenverkehr und Latenz und nutzen Sie dabei aktuelle Anbieterinformationen.
Aus der Anzahl der Anfragen allein lässt sich keine Monatsrechnung ableiten, wenn die Bereitstellung zwischen den Anfragen verfügbare Kapazität benötigt oder weitere Gebühren anfallen.
Was Sie stattdessen tun sollten
Erfassen Sie sowohl die Nutzung als auch die Betriebszeit und klären Sie dann, wie die ausgewählte Option abgerechnet wird.
Ein befristetes Angebot, sofern verfügbar, sagt nichts über die wiederkehrenden Kosten des Produktivbetriebs aus.
Was Sie stattdessen tun sollten
Erstellen Sie die Schätzung der laufenden Kosten ohne ein solches Angebot und berücksichtigen Sie ein gegebenenfalls verfügbares Angebot separat.
Wechseln Sie die Perspektive, um Annahmen aufzudecken, die eine ansonsten sauber ausgearbeitete Schätzung unzuverlässig machen können.
Entwicklung
Zwei Bereitstellungen desselben Modells können unterschiedliche Kapazitätsanforderungen haben. Ein Benchmark mit kurzen Anfragen und gleichmäßigem Datenverkehr bildet lange Ausgaben oder plötzliche Lastspitzen möglicherweise nicht ab.
Finanzen
Eine Schätzung kann ungenutzte Kapazität, Änderungen im Datenverkehr oder Konditionen übersehen, die für eine bestimmte Vereinbarung gelten. Trennen Sie im Budget bestätigte Abrechnungsdetails von Annahmen.
Betrieb
Ein Monatsdurchschnitt kann bezahlbar erscheinen, während eine kurze Lastspitze mehr Kapazität erfordert, um das Latenzziel der Anwendung zu erfüllen. Berücksichtigen Sie die Serviceanforderungen zusammen mit den voraussichtlichen Ausgaben.
Eingangsannahmen
Schritt 1
Halten Sie Modellversion, Anfrageprofil, Datenverkehrsprognose und Latenzziel gemeinsam fest. Anhand dieser Dokumentation lässt sich erklären, warum eine bestimmte Baseten-Konfiguration gewählt wurde und was eine neue Schätzung auslösen würde.
Validierung
Schritt 2
Ersetzen Sie nach einem repräsentativen Test Schätzungen nach Möglichkeit durch gemessenen Durchsatz und beobachtete Betriebsmuster. Wenn sich die Arbeitslast oder das Deployment ändert, aktualisieren Sie die Berechnung, statt einen alten Wert zu übernehmen.
Die Zielseite bietet eine separate KI-Plattform und kein offizielles Angebot von Baseten. Halten Sie Ihre Modellanforderungen und die erwartete Nutzung bereit und prüfen Sie vor einer Entscheidung die aktuellen Konditionen auf der Zielseite.
Die geltenden Preise hängen vom gewählten Service und der Art des Deployments ab. Prüfen Sie die aktuellen veröffentlichten Informationen von Baseten oder kontaktieren Sie das Team, um die für Ihre Arbeitslast relevanten Preise und Abrechnungsbedingungen zu erfahren. Dieser Leitfaden nennt keine aktuellen Preise.
Gehen Sie nicht davon aus, dass für jede Option dieselbe Abrechnungseinheit gilt. Klären Sie für die konkrete Option, die Sie prüfen, die Einheit, etwaige Mindestbeträge und wie Betriebszeit oder Nutzung gemessen werden.
Beginnen Sie mit dem Modell und seiner Konfiguration, dem erwarteten Anfrageaufkommen, der Anfragegröße, der Spitzennachfrage und dem Latenzziel. Kombinieren Sie diese Annahmen mit den aktuell geltenden Preisen und testen Sie dann, ob die gewählte Kapazität repräsentative Anfragen bewältigt.
Anfrageaufkommen und Betriebszeit können von der Prognose abweichen. Zudem kann eine andere Konfiguration nötig sein, um die Leistungsziele zu erreichen. Halten Sie die Annahmen Ihrer Schätzung fest und vergleichen Sie sie mit der gemessenen Nutzung und den tatsächlichen Abrechnungsbedingungen.